Une nouvelle présidence pour le mandat
Le conseil communautaire de Pré-Bocage Intercom s’est réuni le 8 avril 2026 aux Monts d’Aunay pour ouvrir le mandat 2026-2032 et installer ses 50 conseillers communautaires. Après le début de séance conduit par René Desmares, doyen d’âge, Stéphanie Leberrurier a été élue présidente au premier tour avec 28 voix, contre 21 pour Christine Salmon et un bulletin blanc, selon le compte rendu de l’élection de la présidence.
Un exécutif structuré autour de dix vice-présidents
Les élus ont fixé à dix le nombre de vice-présidents, à l’unanimité, pour couvrir les principaux champs de compétence de l’intercommunalité : culture, enfance-jeunesse, cadre de vie, ressources, développement économique et tourisme, assainissement, environnement, urbanisme et SCoT, déchets recyclables et service technique. Cette organisation est propre au conseil intercommunal. Christophe Le Boulanger, Isabelle Fouques-Cariou, Sandra Lemarchand, Jérémie Desguee, Valérie Lambert, Thierry Pay, Guillaume Dujardin, Jean-Yves Brecin, Sylvie Harivel et Jean-Noël Dumas composent cet exécutif avec la présidente, comme le précise l’article sur les dix vice-présidences.
Le conseil a également voté les indemnités de fonction, applicables à partir du 9 avril 2026 : 2 358,41 € bruts mensuels pour la présidente et 864,05 € pour chaque vice-président, à un niveau présenté comme identique au mandat précédent. Ce vote, détaillé dans l’article sur les indemnités des élus, s’accompagne du rappel de la charte de l’élu local, qui encadre notamment l’intégrité, la prévention des conflits d’intérêts et la déclaration des avantages de plus de 150 €.
Coordination communale et suivi financier renforcés
Pré-Bocage Intercom a créé une conférence des maires réunissant les 27 communes membres, avec possibilité de représentation par un adjoint en cas d’absence. Cette instance, présentée dans l’article sur la conférence des maires, doit faciliter le suivi des dossiers intercommunaux et la circulation de l’information entre communes. Cette articulation souligne la différence entre conseil municipal et conseil intercommunal dans la prise de décision locale.
Le conseil a aussi institué la CLECT, commission locale d’évaluation des charges transférées, avec un représentant par commune, afin de mesurer les effets financiers des compétences transférées entre les communes et l’intercommunalité. Ce dispositif, expliqué dans l’article consacré à la CLECT, peut peser sur les équilibres budgétaires locaux et les marges de financement des services de proximité. Il s'appuie sur le cadre législatif régissant les attributions de compensation entre collectivités.
Des décisions plus rapides, mais encadrées
Pour assurer la continuité de l’action publique en début de mandat, le conseil a accordé à la présidente une délégation de pouvoirs sur des actes du quotidien : patrimoine, personnel, contentieux, assurances, demandes de subventions, certaines conventions et marchés publics lorsque les crédits sont prévus au budget. Les décisions majeures, dont le budget, les taux et tarifs des taxes et redevances, les orientations d’aménagement ou les créations d’emplois, restent du ressort du conseil communautaire, comme le rappelle l’analyse des délégations à la présidente. Il est d'ailleurs utile de savoir qui décide des taux des impôts locaux pour comprendre ces enjeux financiers.
Le fonctionnement interne évolue aussi avec l’autorisation de la signature électronique et l’envoi numérique des convocations et comptes rendus pour les conseils, bureaux et commissions. Cette dématérialisation, détaillée dans l’article sur la signature électronique, vise à réduire les transmissions papier et à accélérer le travail des élus conformément aux recommandations pour la sécurisation des échanges numériques.
Des décisions concrètes pour les services du territoire
Plusieurs décisions portées à la connaissance du conseil touchent directement les usages des habitants. La gestion des points d’apport volontaire de verre a été confiée à SEP Valorisation pour 109 825,50 € HT, un marché important pour le tri et la propreté des points de collecte, selon l’article sur le marché du verre.
Sur les équipements et les loisirs, le conseil a été informé du forfait de maîtrise d’œuvre lié à la réhabilitation et à l’extension du gymnase de Caumont-sur-Aure, fixé à 265 480,49 € HT, comme l’indique l’article sur le gymnase de Caumont-sur-Aure. L’entretien des sentiers de randonnée a aussi été organisé en deux lots, attribués à La Bacer et à Rivières et Bocages pour 297 477,92 € HT et 214 576,84 € HT, selon l’article sur les marchés d’entretien des sentiers.
Les décisions environnementales concernent deux études de restauration de la continuité écologique, confiées à ICEO pour le Moulin de Parfouru sur Odon et le Moulin d’Ingy, pour 29 400 € HT et 39 575 € HT. Ces dossiers, présentés dans l’article sur les deux moulins étudiés, préparent d’éventuelles interventions sur le fonctionnement des cours d’eau, conformément aux objectifs fixés par le Ministère de la Transition écologique pour la préservation des milieux aquatiques.
Enfin, l’intercommunalité a recensé plusieurs décisions d’hébergement d’entreprises à Prebo’Cap, à Villers-Bocage, concernant Infini Fact, SAS Vast Couverture et Kreshop. Ces éléments, détaillés dans l’article sur Prebo’Cap et les entreprises accueillies, illustrent le rôle de Pré-Bocage Intercom dans la mise à disposition de locaux pour l’activité économique locale.
Les élus ont enfin présenté le fonctionnement envisagé de dix commissions thématiques, appelées à préparer les dossiers du mandat avant leur passage devant les instances compétentes. Cette organisation de travail, décrite dans l’article sur les commissions thématiques, doit associer les élus communautaires et municipaux autour des politiques publiques intercommunales.
