Réuni sous la présidence de Sébastien Leclerc, le conseil municipal a validé les orientations financières de la commune pour l'exercice 2026. Avec un budget global s'élevant à plus de 62 millions d'euros, la municipalité affirme sa volonté de maintenir une dynamique de transformation locale tout en assurant une gestion saine des deniers publics. Le budget principal se répartit entre 38,4 millions d'euros pour le fonctionnement quotidien et 23,8 millions d'euros dédiés aux projets d'investissement.
Stabilité fiscale et équilibres financiers
L'une des annonces majeures de cette séance concerne la fiscalité locale. Le conseil a confirmé le maintien des taux d'imposition pour la taxe foncière sur les propriétés bâties à 51,06 % et sur le non-bâti à 35,44 %, tandis que la taxe d'habitation sur les résidences secondaires reste fixée à 13,96 %. Cette stabilité vise à ne pas augmenter la pression fiscale sur les ménages lexoviens, conformément aux règles de la fiscalité directe locale, malgré un contexte économique national incertain.
Chiffres Clés du Budget 2026
- Budget total :62 199 943 €
- Section investissement :23 822 297 €
- Subvention CCAS :1 100 000 €
Soutien aux services publics et associations
La ville prévoit également des enveloppes de subventions importantes pour ses structures satellites, participant activement au financement des projets locaux. Le Centre Communal d’Action Sociale (CCAS) bénéficiera d'un versement de 1,1 million d'euros pour ses missions de solidarité. Cette structure reste l'acteur central de l'action sociale de la commune pour les habitants les plus fragiles.
En parallèle, une subvention de 300 000 euros est allouée au centre de santé municipal tandis que le budget annexe de la cathédrale recevra 460 000 euros pour l'entretien de ce patrimoine emblématique. Ces arbitrages budgétaires, inscrits dans la politique publique de la Ville de Lisieux, interviennent dans un contexte où la municipalité a également approuvé les travaux de réhabilitation de l'école Saint-Exupéry en centre de loisirs.
