À Quimperlé, les décisions qui vont structurer l’action intercommunale en 2026

Le conseil communautaire de Quimperlé Communauté a posé les bases de son fonctionnement pour le mandat 2026-2032. Sept commissions thématiques se réuniront à partir de juin pour examiner les finances, l’aménagement, l’eau, les solidarités, la culture, l’environnement et l’attractivité. Chaque commune devra désigner deux représentants par commission. Cette organisation doit permettre de répartir les dossiers tout en conservant des temps de travail communs sur les sujets transversaux.

Des règles pour les élus et la gouvernance

Les indemnités de fonction ont été fixées à 3 857,23 € pour le président, 1 498,33 € pour un vice-président et 570,13 € pour un conseiller délégué. L’enveloppe globale atteint 22 607,88 €, tandis que 30 000 € sont prévus pour la formation des élus en 2026. Les frais de garde, de déplacement et de séjour liés au mandat pourront être remboursés sous conditions. Le conseil a également désigné un référent déontologue, chargé de répondre aux saisines écrites des élus et des agents.

La communauté va construire avec les communes un pacte de gouvernance. Un groupe de travail se réunira en juin, avant un débat au conseil communautaire au plus tard à l’automne. En parallèle, la proposition d’un « quart d’heure citoyen communautaire » doit encore être examinée. Elle offrirait aux habitants un temps de questions et d’expression en fin de séance, sous réserve d’une modification du règlement intérieur. Les droits du public sont présentés dans le guide pour assister à un conseil intercommunal.

Des services suivis de près

Dans le domaine de l’eau, un poste de technicien sera créé à partir du 10 mai, à effectif constant, pour renforcer l’exploitation des installations de production et de stockage. Un comité social territorial commun avec le Centre intercommunal d’action sociale représentera 337 agents, avec cinq représentants titulaires du personnel et cinq suppléants. Les élections professionnelles sont prévues le 10 décembre 2026. Cette organisation concerne directement le dialogue social au sein de services qui interviennent notamment dans l’eau, l’assainissement et l’action sociale.

Les élus ont aussi examiné les politiques publiques menées en 2025. Les échanges ont insisté sur la nécessité de mesurer l’usage réel des services, notamment le covoiturage et l’auto-stop organisé Karrspot, ainsi que la satisfaction des habitants. Les écarts de rémunération entre les femmes et les hommes ont également été discutés au regard de la répartition des métiers et des parcours professionnels. Ces questions prolongent les enjeux liés à la répartition des compétences en matière de mobilités.

Habitat, équipements et tourisme

Plusieurs opérations avancent en 2026 : future Maison de l’Habitat dans l’ancienne maison de maître de l’hôpital Saint-Michel, extension de la station d’épuration de Kerampoix, réhabilitation des Ateliers du Dourdu et de la friche Bazen Huen, ainsi qu’extension des services techniques. La maîtrise d’œuvre de cette dernière opération atteint 735 576,63 € HT. Les chantiers sont détaillés dans l’article consacré aux principaux travaux communautaires de 2026.

La gouvernance touristique a été organisée autour de la société publique locale Destination Quimperlé les Rias. Dix représentants de Quimperlé Communauté siègeront sur onze au conseil d’administration, avec une répartition entre le littoral, l’intérieur du territoire et Quimperlé. Le conseil a aussi approuvé la candidature du vice-président chargé du tourisme à la présidence de la société. Ces décisions complètent la mise en place des instances communautaires et des représentations dans les domaines de l’action sociale, de la fiscalité, de l’accessibilité et des services publics locaux. Pour comprendre cette organisation, consultez le guide sur la composition et les compétences du conseil intercommunal.