Le conseil communautaire de la Baie du Cotentin du 29 avril 2026 a fixé une grande partie de l’architecture de travail du mandat. Les élus ont notamment retenu une organisation autour de dix commissions thématiques, destinées à préparer les décisions intercommunales sur les sujets du quotidien comme les déchets, l’urbanisme, l’habitat, l’économie, l’enfance, les mobilités, les finances, le tourisme ou encore l’adaptation du littoral.
Une séance marquée par la mise en place des instances
La séance a donné lieu à de nombreuses désignations. Les représentants de la communauté de communes ont été nommés dans des structures aussi diverses que la commission d’appel d’offres, le comité social territorial, le SDIS 50, Manche Numérique, le SDEM 50, le COS Normand ou encore plusieurs organismes scolaires et sociaux. La collectivité a aussi rappelé qu’elle emploie 126 agents au 1er janvier 2026, ce qui rend obligatoire son comité social territorial.
Le fonctionnement interne a également été ajusté avec l’idée de réunions de conseillers avant certains conseils communautaires, afin de donner davantage d’éléments aux élus sur les dossiers de fond. Les seuils de validation des dépenses courantes confiées aux directeurs doivent aussi être relevés, avec un nouveau seuil proposé à 15 000 euros selon les règles de la commande publique.
Aménagement, logement et attractivité au cœur des coopérations
Plusieurs décisions concernent la manière dont le territoire prépare son avenir. La Baie du Cotentin a désigné ses représentants au SCOT du Pays du Cotentin, à l’agence d’urbanisme AUDACE et au Réseau Ouest Normand. Ces structures doivent éclairer les choix liés au foncier, à l’habitat, aux mobilités, à l’économie et à la sobriété foncière. Le SCOT couvre un périmètre de 1 884 km², 152 communes et deux intercommunalités, tandis qu’AUDACE affiche un budget prévisionnel 2026 de 1 160 000 euros.
Le logement a aussi été abordé avec l’adhésion à l’ADIL Orne-Manche, destinée à offrir aux habitants un conseil neutre et gratuit sur leurs droits et projets. Côté attractivité, les élus ont renouvelé des liens avec le port de Carentan-les-Marais, l’office de tourisme de la Baie du Cotentin, Attitude Manche, la SPL de l’office de tourisme du Cotentin et l’Airborne Museum de Sainte-Mère-Église.
Environnement, littoral et services aux habitants
Les enjeux environnementaux occupent une place importante dans les désignations. Eau, marais, biodiversité, sites Natura 2000, réserve de Beauguillot, espaces littoraux, pêche, conchyliculture et algues normandes font l’objet de représentations renouvelées. Le dossier des digues de la côte Est du Cotentin reste également central : le syndicat dédié protège environ 7 000 personnes face au risque de submersion, avec un financement réparti à 52 % pour la CCBDC et 48 % pour l’Agglomération du Cotentin.
Le conseil a enfin traité des services concrets du quotidien : traitement des déchets ménagers par le Syndicat mixte du Point Fort, relais pour l’emploi et la création d’entreprise, accompagnement des jeunes par la Mission locale, représentation dans les établissements scolaires, suivi du GIP de restauration collective après la fermeture de la cuisine centrale au 31 août 2025, ou encore présence dans les instances liées à la santé, au vieillissement et à l’action sociale.