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Echodes villes

Ressources humaines et administration générale

Adjoints et commissions : la nouvelle organisation

La commune a réparti les domaines d’action entre six adjoints et quatre conseillers municipaux délégués. Le conseil a aussi créé dix commissions pour préparer les projets municipaux du mandat.

Par la rédaction d’Echo des villes

Publié le · 2 min de lecture

Lycée Notre-Dame

Six adjoints avec des domaines identifiés

Après l’installation du nouveau conseil municipal, Saint-Méen-le-Grand a formalisé la répartition des responsabilités politiques. Le maire Claude Villaume conserve les finances, l’administration générale, le pilotage global des politiques publiques, le développement économique, le commerce et les affaires juridiques.

Dominique Delmas-Baron reçoit les ressources humaines, la sécurité, l’environnement et le développement durable au sein de ce nouveau conseil municipal. Laura Viller suit l’enfance, la jeunesse, la communication et la participation citoyenne. Didier Vitré est chargé de l’aménagement du territoire, de la voirie, des travaux, des réseaux et des bâtiments communaux. Laurence Garel suit la culture, le patrimoine et l’animation. Christian Deniel est chargé du sport et des associations, tandis que Béatrice Herment prend en charge les affaires sociales et le logement.

Organisation du mandat

6 adjoints

Répartis par grands domaines de politique municipale.

4 conseillers municipaux délégués

Associés à la communication, à l’aménagement, aux affaires sociales et au sport.

10 commissions

Créées pour préparer les dossiers avant leur passage en conseil municipal.

Quatre conseillers délégués en appui

Le maire a également confié des délégations à quatre conseillers municipaux. Françoise Bekono intervient sur la communication et la participation citoyenne, Alain Percevault sur l’aménagement du territoire, Sylvie Communier sur les affaires sociales et le logement, et Patrick Lebreton sur le sport et les associations. Pour faciliter la gestion courante, le conseil a également défini les pouvoirs du maire à travers diverses délégations spécifiques.

Ces délégations permettent de répartir le suivi des dossiers au sein de l’équipe municipale. Elles encadrent précisément les fonctions des adjoints et des conseillers qui ne remplacent pas les décisions du conseil, mais désignent les élus référents vers lesquels les habitants, associations ou partenaires peuvent se tourner selon les sujets.

Dix commissions pour préparer les décisions

Le conseil a aussi créé des commissions communales et extra-municipales, ainsi que des groupes de travail. Les commissions couvrent notamment les finances, les ressources humaines, l’environnement, l’aménagement, l’enfance, la communication, les affaires sociales, le sport, la culture et le développement économique. En parallèle de ces groupes de travail, la municipalité s'appuie sur le CCAS pour piloter ses actions de solidarité locale.

Chaque commission comprend le maire comme président de droit, un élu référent et des membres issus de la majorité et de l’opposition conformément aux dispositions du Code général des collectivités territoriales. Cette organisation sert à travailler les projets en amont, notamment pour définir l’ordre du jour, avant les arbitrages et les votes publics en conseil municipal.

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