Face aux enjeux de visibilité et d'efficacité, Roi Morvan Communauté étudie la mutualisation de ses moyens touristiques. Actuellement répartis entre l'office de tourisme, trois musées associatifs et une base nautique, les efforts de promotion et de gestion administrative pourraient être regroupés. Cette démarche vise à rationaliser les coûts de fonctionnement tout en libérant du temps aux associations pour se concentrer sur l'expertise culturelle et l'animation des sites.
La Société Publique Locale privilégiée
Le groupe de travail dédié a retenu le statut de Société Publique Locale (SPL) comme l'option la plus adaptée. Ce modèle offre la souplesse de gestion du secteur privé tout en restant sous le contrôle total des élus. Un cabinet d'expertise accompagnera l'intercommunalité pour définir le périmètre exact du regroupement, un sujet qui s'inscrit dans la réflexion plus large sur les différences de compétences entre conseil municipal et conseil intercommunal. L'ambition est d'affirmer un positionnement de "tourisme vert" fort et de rénover l'image de marque du territoire.
Soutien actif aux associations culturelles
En attendant cette réorganisation, le conseil maintient son soutien massif aux acteurs locaux. Pour 2026, plus de 95 000 € de subventions ont été votés au titre de la culture et de l'événementiel, conformément aux règles relatives au financement public des associations. Cette annonce a été faite lors d'une séance budgétaire où ont également été abordés les budgets 2026 et la stabilité fiscale pour le territoire de Roi Morvan Communauté.
Des structures phares comme la Grande Boutique ou le Festival Festi'Coat bénéficient de financements ajustés à leurs nouveaux projets, soulignant la volonté de dynamiser le territoire tout au long de l'année. Ces arbitrages financiers rappellent l'importance de comprendre qui finance les projets locaux en France pour assurer le développement des services de proximité.